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商品訊息描述:

主要設施

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  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 供應早餐
  • 24 小時商務中心
  • 露台
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱
  • 便利商店

闔家歡樂

  • 搖籃/嬰兒床 (付費)
  • 折疊床/加床 (付費)
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 付費電視頻道
  • 免費盥洗用品

鄰近景點

  • 位於海雲台
  • 釜山水族館就在附近
  • 海雲台海水浴場就在附近
  • Radium Art Center就在附近
  • 冬柏公園就在附近
  • 冬伯 APEC 高峰會場就在附近
  • 釜山遊艇中心就在此區域
  • Dalmaji Hill就在此區域
  • 釜山展覽與會議中心就在此區域
  • 釜山現代美術館就在此區域
  • 民樂濱水公園就在此區域
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商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【報導邱冠銓】

「白立方之內」是陳逸堅繼「築」、「雕塑基座」、「斯金納箱」後,再次以美術館「白立方」空間為議題的創作終篇。展名源自《白立方之內》一書,引用其反思美術館的脈絡。

《白立方之內》一書作者奧多堤認為,畫廊空間的「白立方」是一個純白牆面、潔淨地板、人造光源、隱藏電源、均質空間,並不是展示作品的「中立容器」,而是一個由西方架上繪畫平面演變而來,深具「意識形態」的美學技術,藉由「白立方」的空間範式,以「去脈絡化」與「神性化」與現實隔絕,將藝術品孤立成絕對美感與相對價值不容被返轉置換的「聖物」。透過此一概念,陳逸堅反思的是展覽本身,不論是創作者、作品、民眾及美術館機構,都是藝術家欲分解重組的展覽形式,在今日當代館展示的空間中,顛覆一般人對展覽的認知。

觀眾走入畫作 成為作品

事實上,跳脫傳統框架已逐漸成為一股藝術的潮流,從古至今藝術家紛紛在創作中尋求突破,以帶給觀者創新的體驗,而在科技日新月異的世界中,想法和觀念更必須轉變,因此,陳逸堅反轉展覽中展示的「展牆」、「畫框」、「基座」等支撐作品的美學結構,使這些在美術館中原本不會被特別注意的角色,於本展中被刻意呈現,讓民眾對這些作品因此產生不同的意義解讀。

例如〈坐品〉,陳逸堅將一道長條形白色基座,取代了原展覽空間中的走道隔間,提供給觀眾駐足休憩,將觀眾變成內容,作品變成觀眾的「坐品」;或是一個巨大畫作框架放於展間中,清楚的木造支撐架構,撐住四面油畫布面,純白色調的畫面無任何內容物,當民眾進入其中,將不知不覺入畫而成為作品內容,原本觀者期待從布面看見繪製的作品,在這樣的設置下,畫作儼然非為普遍的定義:畫布上需滿顏料、物件、圖形等元素。

藝術家與機構的共生關係

就陳逸堅而言,揭示機構運作的政治、商業、學術等權力系統並非本意,更遑論將機構視為封閉的系統再刻意破除它,相反地,在當代館授意甚至鼓勵下,試圖探討藝術家與機構的「共生關係」,以藝術家身分對機構場域提問與省思,進一步討論彼此間依附的關係。

舉例來說,〈MOCA Studio〉這件作品另複製一個當代館的MOCA Studio展,然而展覽中沒有原有的機構審查機制,更有獨立的邀請卡及摺頁,成為「白立方之內」展裡的另一個劇中劇,陳逸堅希望讓民眾反向去思考美術機構與這個新MOCA Studio展的參展藝術家有何連結,藝術家們究竟是受惠於機構?或是受制於機構?

參觀展覽如鬥智遊戲

除上述作品外,本次展覽最為特別的地方在於入口形象區,這個「櫥窗化」的內定意義,與「紀念品區」如出一轍,都是在對消費者拋媚眼、攬生意,已經是當下「藝術消費」不可或缺的「手段」,陳逸堅並沒有抗拒「教育推廣」,反而假冒「關係美學」的操作來設計DIY活動,將作品製作SOP流程化,讓民眾來「再現」他的即興作品〈兔子〉,也許美術館的紀念品區與形象區因此得以保護藝術品免於被無所不在的消費,避免於展場中再被稱斤論兩,抑或當代藝術家的社會性角色與「藝人」相仿,如同巫師、魔術師都是幻覺的製造者,都在對觀眾的眼睛與心靈進行騙術,藝術家自願透過對作品話語權的放棄,凸顯「共同作者」脆弱的對價關係,在教育推廣的「戲名」下,一起製造公眾、作者與機構集體創作的美夢,並共享同窺藝術奧妙的錯覺

綜觀整個展覽,我們不難發現陳逸堅為帶給民眾不同以往的觀展體驗,從矗立當代館建築前的兩個大白立方盒子、導覽手冊故意留下的校稿痕跡、入口形象區的兔子紀念品區,到當代館內獨有的另類國際藝搏會等,各樣手法皆在挑戰民眾習以為常的參觀經驗,讓觀眾不斷訓練思索、提問自己眼前所看見的作品,民眾不只親自感受視覺體驗,同時需投入專注和思辨能力,整場經驗猶如玩了一場鬥智遊戲,正符合藝術家對民眾的期望:觀眾與「白立方之內」展開一場精彩藝術對話。

勞基法修正案自明年元旦起實施,周休二日將採「一例一休」,並提高休息日加班費、刪除七天國假,以及放寬特休假標準等。新法對企業人資長帶來大挑戰,須透過有效率的排班,才能同步嚴格控管暴增的加班工時及加班費,否則就必須增加人力因應。

勞基法修正案將實施一例一休,哪一天是休息日、哪一天是例假,勞動部表示,可勞資協商後決定,再加上保留了二周、四周及八周變形工時的彈性,因此勞工的休息日和例假安排,尚可配合企業經營需要而輪休;以服務業為例,周六、日通常為經營旺日,勞工休息日和例假就可以排在周間。

不過,三讀通過的勞基法大幅提高休息日的加班費,出勤前兩小時加發1.33倍,第三小時起加發1.67倍,出勤不到四小時一律給四小時加班費,四至八小時一律給八小時加班費。休息日加班工時計算上,不足四小時,也是以四小時計,四至八小時一律計八小時。

勞動部官員表示,企業主對於要求勞工在休息日加班必須很謹慎,不能動不動就要加班,不僅加班費暴增,增加企業營運成本,且很容易就會超過每月加班工時46小時上限。

104資訊科技人資長鍾文雄表示,休息日加班費的計算方式,是這波修法對企業衝擊最大之處,正職員工休息日加班一天,雇主要付2.67倍工資。他建議,對於休息日加班,若非是有技術門檻的工作,包括服務業或是製造業,可改以部分工時、派遣等非典型人力替代。

勞基法修正也對勞工輪班明訂須有連續11小時休息,對於目前常僅休息八小時就排班的運輸服務業衝擊最大。官員指出,運輸服務業同時面臨休息日加班、及須連續休息11小時兩大規定雙重限制,排班困難,很容易超過每月加班工時46小時上限,而駕駛人力又非短期能補足,因此才給一年緩衝期。

鍾文雄也指出,勞工須連續休息11小時再排班的規定也會衝擊部分製造業排班,例如大夜班調整小夜班時,通常只有休息八小時;不過,多數製造業排班是每月調整一次,而調整時,亦可改以派遣等非典型人力替代。

專家看爭議:特休假宜以到職日結算

日前三讀通過的勞基法修正案,給予員工更多特休假,並且明訂未休完,雇主須給薪。104資訊科技人資長鍾文雄昨(8)日表示,為避免爭議,建議公司特休假結算由年終結算改為「到職日」結算。

此外,根據新修正的「勞基法」第38條規定,特休係由勞工排定,若雇主基於企業經營上之急迫需求,可與勞工協商調整。鍾文雄建住宿補助議,因應訂單旺季,雇主儘早透過勞資會議或是與勞工協商,才不致影響營運。

這次勞基法修法,放寬勞工特休假規定,幾乎所有勞工都受惠。104人資學院副總經理花梓馨引述最新出爐的2016-2017台灣地區薪資福利調查報告,目前65%企業未提供新進員工特休假,新制上路後,在同一家公司年資滿六個月、兩年、三年、四年的菜鳥勞工賺最大。

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抗議砍假 勞團燒冥紙(1) (圖)

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中央社

2016年12月6日週二 台北標準時間下午7時26分

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